人才理念Idea

                    旭陽集團根據戰略需要和所處的不同發展階段,結合人力資源隊伍的現狀,制定人力資源發展戰略,針對弱項有目標地開發人力資源,建設一支團結協作、具有良好職業道德,同時又擁有智慧、知識和技能的職業化隊伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不斷激發作為“第一要素”的人的活力和創造性,保障集團戰略目標得到實施。

                    旭陽集團有納人之量、容人之懷,有將各種人才引進并使之融入集團偉業之中的氣魄。旭陽人認為,做事要靠胸懷,沒有足夠的、寬廣的胸襟,將一事無成,要想成就偉業,需要人才之多不可勝數,范圍之廣不勝枚舉。旭陽集團也因此形成了自己的“大人才觀”:

                    凡認同旭陽集團價值觀和企業文化、有利于或參與集團經營發展的所有人員,都是人才;凡對旭陽集團生存與發展有幫助的,都是人才,都應讓他們以適當的方式加盟旭陽集團的事業。

                    旭陽集團的“大人才”,主要分為幾個層次:

                    決策層次:參與公司發展決策的人才。

                    中層干部與管理層:公司的執行層,公司目標的主要推動者。

                    執行經理層:也就是通常所說的職業經理層。

                    基層員工:是實現公司目標的基礎和最基本的單元。

                    顧問層次:為旭陽集團的經營發展提供不同方面咨詢的人。

                    業務層次:與公司的任何一種業務相關的人。

                    娇妻与退休老头大肉吊